http://hdl.handle.net/2268.2/1089 Thu, 05 Mar 2026 14:30:21 GMT 2026-03-05T14:30:21Z http://hdl.handle.net/2268.2/10154 Title: Agile transformation at John Cockerill: A lesson learned and recommendations Abstract: De nos jours, les entreprises font face à un environnement VUCA. Le monde est continuellement en mouvement à tous les niveaux : politique, économique, social, technologique, environnemental et légal. De plus, la vitesse à laquelle change l’environnement est amplifiée par l’avènement de l’intelligence artificielle et la facilité d’accès à l’information. De ce fait, dans de telles conditions, devenir agile est une nécessité pour la durabilité et la croissance des entreprises. En réponse à cet environnement VUCA, un comité de direction en charge de supporter John Cockerill dans sa transformation vers l’agilité a été désigné en janvier 2019 pour aider le groupe à s’adapter dynamiquement et continuellement à un monde en profond changement et ainsi lui permettre de répondre aux besoins de son temps. Néanmoins, un an plus tard, le comité exécutif a pris la décision d’annuler le projet de transformation agile. Pourquoi cette initiative n’a pas pu être menée à bien ? C’est la question à laquelle ce mémoire tente de répondre. Comprendre les raisons pour lesquelles cette première tentative de transformation agile n’a pas été fructueuse sera aussi bénéfique pour le groupe que l’initiative en elle-même et cela permettra de supporter l’éventuelle prochaine tentative. En effet, à ce jour, le comité exécutif a décidé d’accorder du temps et de la reflexion avant de lancer une nouvelle initiative de transformation agile. Par conséquent, des recommandations pour développer l’agilité de manière fructueuse chez John Cockerill seront faites. Pour ce faire, des interviews de personnes ayant expérimenté ou expérimentant l’agilité chez John Cockerill seront menées pour collecter des retours et identifier des facteurs clés de succès. De plus, des sources formelles et informelles ont été consultées pour de plus amples analyses sur la manière de mener à bien une transformation agile. De ce fait, ce mémoire envisage la transformation agile d’un groupe international d’ingénierie de 200 ans et les challenges liés à cette transformation. Mon, 31 Aug 2020 22:00:00 GMT http://hdl.handle.net/2268.2/10154 2020-08-31T22:00:00Z http://hdl.handle.net/2268.2/8878 Title: Creation and Implementation of Human Resources (HR) metrics and HR tools in order to sustain the HR strategy of EVS Broadcast Equipment Abstract: At first sight, EVS Broadcast Equipment was just facing a high staff turnover and a low employee engagement rate. However, analyses showed the company was going through a deep HR issue which was related to HR metrics and talent management. It was decided to implement hard HR metrics and HR tools in order to better sustain EVS' HR strategy. Simultaneously, it was decided to implement talent management as the HR department is focused on their employee engagement and all topics related. This thesis explores the different tools and processes that were put in place in the company. Thu, 18 Jun 2020 22:00:00 GMT http://hdl.handle.net/2268.2/8878 2020-06-18T22:00:00Z http://hdl.handle.net/2268.2/6609 Title: Design and formalization of a collective innovation process and formulation of a deployment plan in order to optimize the collection of ideas and stimulate the creativity throughout the group. Abstract: In an ever-changing world in constant evolution, leaders know they have no choice but to adapt or disappear. The chemical industry is a highly competitive sector where innovation cannot be improvised and whose management evolves according to the challenges that companies are facing every day. The question is no longer whether to innovate, but how to achieve it. This is also the challenge that Prayon has attempted to take up through a project that revives the innovation internally. The purpose of this thesis is to establish an innovation strategy for Prayon in order to strengthen their ability to innovate and stimulate iin-house creativity. This is mainly reflected in the formulation of an innovation deployment plan containing the fundamental elements for building a strategy and structuring the innovation department. This plan involves the design of an innovation process, including more collective and collaborative procedures in order to foster collective intelligence. This process is based on the premise that innovation is everyone's business and should be treated in a more transversal and collaborative way. The suggested approach allows all employees to act and participate as real actors into the process. The construction of this plan also raises the question of a new tool for collecting ideas, more efficient than the existing one, allowing more transparency and interactivity between departments. Finally, the last part of this thesis will be devoted to the process and management of the change made throughout the various stages of the project. In addition, I will list and explain some of the difficulties encountered and the solutions implemented to resolve them, as well as some recommendations to ensure the longevity of the project. Mon, 17 Jun 2019 22:00:00 GMT http://hdl.handle.net/2268.2/6609 2019-06-17T22:00:00Z http://hdl.handle.net/2268.2/6557 Title: Défis et réorganisation de la production du X-PERCO© Abstract: L’entreprise Eloy Water basée à Sprimont en Belgique conçoit, fabrique et commercialise des solutions de traitement d’eaux usées et de récupération d’eau. En 2016, elle lance un filtre compact révolutionnaire : Le X-Perco. Depuis sa mise sur le marché, les ventes de ce produit ne cessent d’augmenter, au point d’atteindre la capacité de production maximale de l’usine. Ce travail de fin d’étude décrit et analyse le projet de réorganisation de la production dans les halls de fabrication des cuves en béton de grande taille. Cela se traduit tout d’abord par l’analyse du contexte de l’entreprise et la définition des objectifs du projet. Pour atteindre ces objectifs, une nouvelle ligne de production sera développée : ses caractéristiques techniques, l’organisation du travail qui y sera appliquée, sa rentabilité ainsi que les impacts transversaux de cette réorganisation seront étudiés Enfin, la méthode de gestion du changement de ce projet sera analysée sous le prisme de la théorie de l’acteur-réseau. Mon, 17 Jun 2019 22:00:00 GMT http://hdl.handle.net/2268.2/6557 2019-06-17T22:00:00Z