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    <title>DSpace Collection:</title>
    <link>http://hdl.handle.net/2268.2/11303</link>
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    <pubDate>Fri, 28 Aug 2026 00:59:59 GMT</pubDate>
    <dc:date>2026-08-28T00:59:59Z</dc:date>
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      <title>Research-Thesis: Le groupement d'employeurs à travers le contrat psychologique: Basic+, un cas d'écoles</title>
      <link>http://hdl.handle.net/2268.2/25910</link>
      <description>Title: Research-Thesis: Le groupement d'employeurs à travers le contrat psychologique: Basic+, un cas d'écoles
Abstract: Among contemporary atypical work arrangements, Employer Pools occupy a particular domain.&#xD;
Created in France from the basis of informal practices, it has not enjoyed widespread success since its inception 40 years ago. In the year 2000, the concept of Employer Pool was imported in the Belgian context, under a different, stricter legal and regulatory framework. In the heart of the concept of Employer Pool lies a triangular employment relationship; a relationship in which concrete daily work and legal employment contracts are dissociated. Neither consultants nor temporary workers, pooled employees are shared between a closed network of organizations, which in turn administrate the Employer Pool as a non-profit organization.&#xD;
To better understand the individuals’ perceptions of this particular and niche work arrangement, we have leveraged the Psychological Contract theory and conducted qualitative research using 18 semistructured interviews in an Employer Pool specialized in pooling legally protected professions active in the Wallonia-Brussels Federation and involved with public schools and non-profits, Belgium, extracting the contents of each party’s Psychological Contracts and classifying said contents using Rousseau’s Psychological Contract typology.&#xD;
We also discussed whether each party to the Employer Pool’s Psychological Contracts contents were compatible or bore tensions. Although we couldn’t generalize our findings, our study shows that the studied Employer Pool reasonably satisfies each stakeholder, which prompts us to encourage non-profit organizations to investigate joining or creating an Employer Pool to cater to their needs of skills that are difficult otherwise to acquire in the long run.</description>
      <pubDate>Thu, 18 Jun 2026 22:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/2268.2/25910</guid>
      <dc:date>2026-06-18T22:00:00Z</dc:date>
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      <title>Research-Thesis: Comment les salariés perçoivent-ils l'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus de gestion des ressources humaines, et quels facteurs influencent leur niveau de confiance envers ces systèmes?</title>
      <link>http://hdl.handle.net/2268.2/25717</link>
      <description>Title: Research-Thesis: Comment les salariés perçoivent-ils l'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus de gestion des ressources humaines, et quels facteurs influencent leur niveau de confiance envers ces systèmes?
Abstract: Ce mémoire analyse la manière dont les salariés perçoivent l’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus de gestion des ressources humaines, ainsi que les facteurs qui influencent leur confiance envers ces systèmes. À partir d’une démarche qualitative exploratoire fondée sur des entretiens semi-directifs menés auprès de salariés et complétés par des entretiens avec des professionnels RH, l’étude montre que l’IA n’est pas rejetée en tant que telle, mais que son acceptabilité demeure fortement conditionnelle. La confiance dépend principalement du rôle attribué à l’IA dans la décision, de la transparence des données et des critères utilisés, du maintien d’un contrôle humain réel, de la possibilité de recours et de l’existence d’une gouvernance organisationnelle claire. Le mémoire souligne ainsi que la confiance envers l’IA en RH repose moins sur la seule performance technologique que sur les conditions concrètes dans lesquelles ces outils sont introduits, expliqués, encadrés et assumés par l’organisation.</description>
      <pubDate>Thu, 18 Jun 2026 22:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/2268.2/25717</guid>
      <dc:date>2026-06-18T22:00:00Z</dc:date>
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      <title>Quelles sont les attentes et comportements des jeunes diplômés et en quoi influencent-ils les pratiques RH dans les entreprises ?</title>
      <link>http://hdl.handle.net/2268.2/24044</link>
      <description>Title: Quelles sont les attentes et comportements des jeunes diplômés et en quoi influencent-ils les pratiques RH dans les entreprises ?
Abstract: Face à l’évolution des attentes professionnelles des jeunes diplômés, les entreprises doivent relever un double défi : attirer et fidéliser cette nouvelle génération tout en maintenant leur performance organisationnelle. Ce mémoire s’intéresse à la manière dont les pratiques de gestion des ressources humaines (RH) peuvent être adaptées pour répondre aux besoins spécifiques de ces jeunes travailleurs et rester performantes.&#xD;
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L’étude empirique menée repose sur une approche qualitative, et s’appuie sur des entretiens semi-directifs menés auprès de jeunes professionnels – issus des cabinets du Big Four – ainsi qu’avec des responsables RH et des managers. L’objectif est de comprendre les attentes concrètes de ces jeunes diplômés, leur perception du monde du travail, et la manière dont ces attentes sont – ou non – prises en compte par les entreprises.&#xD;
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L’analyse met en évidence plusieurs thématiques centrales : la rémunération, la recherche d’un équilibre vie professionnelle/vie personnelle, l’importance des relations sociales, le goût pour l’apprentissage, la quête de sens au travail, ainsi qu’un besoin d’immédiateté. Ces aspirations entrent parfois en tension avec les pratiques RH plus classiques.&#xD;
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La discussion se structure en trois volets. Le premier confronte les attentes identifiées dans la littérature à celles exprimées dans les entretiens. Le deuxième compare les adaptations RH théoriques à celles réellement mises en œuvre dans les organisations. Le troisième croise attentes des jeunes et pratiques RH observées dans les Big Four, révélant des points d’alignement, mais aussi des zones de décalage, notamment en matière d’évaluation.&#xD;
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Ce mémoire propose enfin des pistes d’adaptations concrètes pour les services RH, en vue d’articuler au mieux les aspirations individuelles des jeunes diplômés et les exigences de performance collective.&#xD;
Ce travail propose donc une perspective complète sur les ajustements RH clés requis pour correspondre à l’évolution des attentes de la nouvelle génération de main d’œuvre.</description>
      <pubDate>Sun, 31 Aug 2025 22:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/2268.2/24044</guid>
      <dc:date>2025-08-31T22:00:00Z</dc:date>
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      <title>Influence de l'infrastructure sur les relations entre ouvriers et employés : cas de Liege Airport</title>
      <link>http://hdl.handle.net/2268.2/21566</link>
      <description>Title: Influence de l'infrastructure sur les relations entre ouvriers et employés : cas de Liege Airport
Abstract: This thesis examines the impact of infrastructure on the relationships between blue-collar workers and white-collarworkers at Liege Airport, focusing on how the configuration of workspaces and infrastructure accentuates social distinctions between these two groups.&#xD;
Through interviews with individuals from various departments and status, the analysis reveals that factors such as interior layouts, distance between departments, building architecture, and security barriers contribute to segmentation, influencing interpersonal relationships and generating tensions.&#xD;
Additionally, this thesis delves into other contributing factors, such as the social perception of manual labor and organizational changes resulting from the development of Liege Airport.&#xD;
It also addresses the significant challenges these tensions pose for management and human resources, and examines the initiatives, such as HRBPs and the interdisciplinary committee, designed to mitigate these issues.</description>
      <pubDate>Sun, 01 Sep 2024 22:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/2268.2/21566</guid>
      <dc:date>2024-09-01T22:00:00Z</dc:date>
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