http://hdl.handle.net/2268.2/2335 Wed, 20 May 2026 01:18:47 GMT 2026-05-20T01:18:47Z http://hdl.handle.net/2268.2/13178 Title: Comment la fusion des Cliniques de l'Espérance, Saint-Joseph et Saint-Vincent est-elle vécue par les collaborateurs d'un point de vue organisationnel et culturel ? Abstract: La fusion et acquisition d'une entreprise est souvent étudié sous l'aspect financier, or la réussite de cette opération dépend avant tout du facteur humain. Par le biais de ce mémoire, nous allons examiner le vécu des acteurs dans le cadre d'une fusion hospitalière Sun, 29 Aug 2021 22:00:00 GMT http://hdl.handle.net/2268.2/13178 2021-08-29T22:00:00Z http://hdl.handle.net/2268.2/13116 Title: Comment comprendre le retour sur site en contexte de télétravail contraint ? Abstract: Ce mémoire à pour but d'analyser le télétravail contraint en période de pandémie Covid-19. Sun, 29 Aug 2021 22:00:00 GMT http://hdl.handle.net/2268.2/13116 2021-08-29T22:00:00Z http://hdl.handle.net/2268.2/12908 Title: Optimisation des relations partenariales externes vis-a-vis de Engie Electrabel et les associations du programme Power2Act Abstract: La réalisation de ce mémoire projet est centrée sur les relations partenariales externes existantes entre ENGIE Electrabel et les associations du programme Power2Act. Dans toutes les associations du programme P2A, un collaborateur d’ENGIE en est membre. En somme, c’est un programme d’aide interne crée pour soutenir les collaborateurs qui s’investissent dans une asbl en dehors des horaires de travail. Pour bénéficier du soutien financier, matériel et humain que propose ENGIE, les asbl doivent respecter les critères imposés dans le règlement du programme P2A. Le but de notre recherche vise l’amélioration des relations partenariales. Pour ce faire, la méthode de récolte des données s’est opérée en deux démarches : une démarche par interview auprès des collaborateurs de l’équipe CSR et une démarche par questionnaire avec les collaborateurs qui avaient déjà été soutenus plus d’une fois. En faisant ce choix, nous nous sommes basés sur le fait que ces collaborateurs avaient déjà l’expérience des partenariats avec la même entreprise et par ricochet, qu’ils auraient plus d’informations ou encore différentes expériences à partager avec nous sur les partenariats réalisés avec ENGIE Electrabel. Pour répondre à notre préoccupation d’optimiser les relations partenariales entre ENGIE Electrabel et les associations P2A, nous recommandons un référentiel d’évaluation simple et réaliste des résultats du partenariat avec des indicateurs (indicateurs de réalisation, indicateurs de résultats et indicateur d’impact) adaptés à ENGIE Electrabel. Ce référentiel d’évaluation de résultats permettra de mettre en lumière pour chaque partie prenante, dans quelle mesure les résultats ont été atteints. Il procurera également l’impact réel du partenariat sur la performance sociale et sociétale des politiques RSE de ENGIE Electrabel. La pertinence de ce référentiel d’évaluation de résultats aidera à la prise de décision stratégique dans le processus de sélection des associations du programme P2A. Sun, 29 Aug 2021 22:00:00 GMT http://hdl.handle.net/2268.2/12908 2021-08-29T22:00:00Z http://hdl.handle.net/2268.2/12041 Title: Le big data RH à la lumière de la théorie des conventions: quelles justifications pour des DRH belges ? Abstract: Comment se justifient des DRH belges lorsqu'on leur présente plusieurs possibilités d'utilisation du big data en ressources humaines ? L'arrivée de technologies utilisant des algorithmes intelligents en RH suscite le débat. Dans ce mémoire nous tentons de répondre à cette question en mobilisant la théorie des conventions. Nous présentons les différents prérequis de l'utilisation de tels outils en RH, ses contraintes et ses avantages pour enfin aboutir à l'avis d'expert de la profession. Ce mémoire montre quels enjeux traversent de manière transversale l'implémentation du big data en RH et si il amène une révolution ou non des pratiques quotidiennes des DRH belges. Sun, 20 Jun 2021 22:00:00 GMT http://hdl.handle.net/2268.2/12041 2021-06-20T22:00:00Z