L'influence de la position hiérarchique, du soutien et de l'implication organisationnelle des membres d'une Communauté de Pratique sur leur implication dans la communauté : le cas du projet Health CoP

Abstract

Cette recherche a pour but de définir l’influence de la position hiérarchique, de l’implication organisationnelle et du soutien qui caractérisent l’emploi des membres des CoP sur leur implication dans la CoP. La revue de la littérature clarifie les différents concepts liés à cette problématique et établit des liens entre les différentes variables. Le contexte dans lequel prend place cette recherche, le projet Health CoP, a été décrit pour donner sens aux informations récoltées. Pour explorer l’influence des variables abordées sur l’implication des membres dans la CoP, un questionnaire a été construit. Deux types d’informations y ont été récoltés: des données quantitatives, à l’aide d’échelles de mesure testées et validées, et des données qualitatives consistant en une représentation des membres de leur organisation. Le croisement entre ces deux types de données a permis d’approcher une définition des liens existants entre les variables. Les hypothèses émises dans le cadre de cette recherche n’ont pas été vérifiées pour les résultats concernant l’ensemble des CoP. En effet les corrélations obtenues étaient trop faibles pour vérifier l’existence d’un lien entre l’implication dans la CoP et le soutien ainsi qu’avec l’implication organisationnelle. Même si la corrélation entre la position hiérarchique et l’implication dans la CoP était très faible dans son ensemble, nous avons pu observer une corrélation positive faible (r=0,36) entre la latitude décisionnelle et l’implication dans la CoP En différenciant les CoP, d’autres liens ont pu être confirmés. Ces liens concernent notamment l’implication organisationnelle ainsi que le soutien organisationnel et l’implication dans la CoP. Certaines limites liées à la population et la méthodologie de cette recherche ont été mises en évidence avant d’aborder des perspectives intéressantes comme l’influence de la complexité de rôle et de la complexité de l’emploi sur implication dans la CoP.