Comment détecter les compétences clés des collaborateurs, comment les pérenniser et transférer ces compétences nécessaires à la viabilité de l'entreprise ?

Abstract

La gestion des compétences clés des collaborateurs en entreprise est une pratique dans le cadre des ressources humaines qui semble prendre davantage d'ampleur au fil du temps. La formation continue, la méta-compétence, l'employabilité,... Des termes qui résonnent dans les pratiques de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Mais qu'en est-il réellement lorsque les collaborateurs quittent l'entreprise avec leurs précieux savoirs? Comment dès lors, garantir à l'entreprise de conserver ces connaissances et compétences nécessaire à sa viabilité et à sa pérennisation sur le marché concurrentiel? La diversité des pratiques et des méthodes à l'heure actuelle ne facilite guère l'implémentation d'un processus de rétention de ces compétences. En ce sens, comment parvenir à détecter ces compétences, les transférer et de cette façon, les conserver au sein de l'entreprise?