En quoi l'approche interactionniste de Goffman peut-elle participer à l'amélioration de l'intervention du partenaire au développement ? Application de l'analyse du faceworking dans une association marocaine

Abstract

Ce mémoire s’appuie sur le dépassement des jeux de rôles (faceworking) pour comprendre et rendre visible les stratégies d’acteurs pouvant influencer le déroulement d’un projet associatif au Maroc. Ainsi, l’approche immersive et le raisonnement par abduction ont été des outils indispensables dans la collecte des données de terrain. Ces données d’observation, analysées sur base de l’approche interactionniste, ont montré que certains comportements considérés comme immoraux étaient notamment imposés ou insufflés par des contraintes d’ordre institutionnels. Ces comportements n’étaient observables que dans les coulisses, un espace envisagé par les acteurs pour répondre à leur besoin de liberté. Les contraintes institutionnelles se révèlent être paradoxalement génératrices de marge de liberté, bien que visant le contrôle des acteurs. Ainsi, l’intégration d’une telle démarche compréhensive par l’intervenant au développement le préserverait d’un risque de surinterprétation et de tout discours moralisateur qui pourraient compromettre le projet. Ce travail de recherche a mis en exergue la pertinence de la socio-anthropologie dans tout projet de développement.