Le rôle de la fonction ressources humaines dans la transition durable des entreprises - Recherche par étude de cas

Abstract

À l’heure où le sixième rapport du GIEC tire la sonnette d’alarme sur le réchauffement climatique et où la crise sanitaire de la Covid-19 a remis le bien-être au travail au centre du débat organisationnel, il semblerait que le concept du développement durable ne soit pas un simple effet de mode. L’objet de ce mémoire est d’explorer le lien qui existe entre la fonction ressources humaines et le développement durable et de cette façon apporter des éléments de réponse à la question de recherche suivante : « Comment les gestionnaires de ressources humaines contribuent-ils à la transition durable des entreprises ? » De manière inductive, une étude de cas multiples a été menée au sein de UCB, ENGIE et Delhaize. Les données empiriques récoltées ont ensuite été confrontées à la thèse de l’alignement stratégique. Dans les limites de cette recherche, il résulte trois pistes d’actions : les gestionnaires des ressources humaines, par le biais de leurs pratiques et politiques RH, ont la capacité de développer durablement les ressources humaines de l’entreprise ; de contribuer à la durabilité de l’entreprise en elle-même et enfin d’agir en faveur des politiques environnementales de celle-ci. Ces pistes d’action sont accompagnées de pratiques et politiques RH alignées aux stratégies de développement durable des trois entreprises investiguées.