Quels sont les enjeux du passage d'une stratégie de performance management à une stratégie de talent management ? Analyse par la théorie de la traduction

Abstract

Dans de nombreuses entreprises, des évaluations annuelles sont organisées pour évaluer la performance de tous les travailleurs. Afin de mesurer cette performance, des objectifs sont fixés en début d’année et l’appréciation finale est basée sur l’atteinte de ces objectifs. Les évaluations sont souvent accompagnées d’une discussion entre le collaborateur et son manager et un regard réflexif est posé sur l’année écoulée. Mais qu’en est-il de l’avenir ? Comment considérer les aspirations des travailleurs tout en tenant compte de leur niveau de performance et du rôle qu’ils occupent. Le talent management est apparu à la fin du 20ème siècle comme une porte ouverte vers le futur. Peut-on passer d’une stratégie basée sur l’évaluation du passé à une stratégie qui analyse le futur ? Notre recherche démontre que non. D’une part, une entreprise ne passe pas d’une stratégie à une autre en un claquement de doigts. Par ailleurs, de nombreux enjeux sont liés à l’implémentation d’une stratégie de talent management. Nous allons déceler ces enjeux au travers d’une analyse par la sociologie de la traduction développée par Callon (1986).