Résistances aux changements dans le cadre des formations dans le secteur industriel

Abstract

Ce travail dresse une étude de cas relative à la résistance des salariés face au changement organisationnel. En effet, pour comprendre l’échec de la performance recherchée dans la conduite des changements organisationnels, la littérature pointe notamment la résistance des individus. L’enjeu sur le plan managérial devrait être de comprendre la résistance qu’éprouvent les individus face au changement, et non d’en limiter les manifestations pour atteindre l’objectif de performance désiré et assurer le succès dudit changement. En ce sens, il faut souligner que même les idées les plus solides demandent de bons outils et un dispositif d’accompagnement (Segrestin, 2004). L’objet de ce travail est d’expliquer la résistance des salariés face à la mise en place de bonnes pratiques « Hard Skills » rédigées par des Black Belts.