La légitimité et le positionnement du département RH dans la gestion des consultants : Le cas de Capgemini Engineering

Abstract

Les ressources humaines ont fait l’objet de nombreux débats au cours de ces dernières années. Tandis que la littérature a tendance à montrer l’évolution de la fonction RH en tant que véritable partenaire stratégique, la réalité en est tout autre et amène ses praticiens à se poser la question suivante : Quels sont la légitimité et le positionnement de la fonction RH actuelle ? C’est la question à laquelle nous tenterons de répondre au sein de l’entreprise Capgemini Engineering. À l’aide des discours des responsables RH, managers, directeurs et consultants et grâce, notamment, à la théorie de la légitimité organisationnelle de Suchman, nous examinerons la question du positionnement et de la légitimité du département RH.