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Faculté des Sciences appliquées
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Appropriation du Lean Construction - Cas du projet Vivaldi chez JM Construction

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Chbaly, Hafsa ULiège
Promoteur(s) : Ben Rajeb, Samia ULiège ; Forgues, Daniel
Date de soutenance : 27-jui-2016/28-jui-2016 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/1369
Détails
Titre : Appropriation du Lean Construction - Cas du projet Vivaldi chez JM Construction
Auteur : Chbaly, Hafsa ULiège
Date de soutenance  : 27-jui-2016/28-jui-2016
Promoteur(s) : Ben Rajeb, Samia ULiège
Forgues, Daniel 
Membre(s) du jury : Leclercq, Pierre ULiège
Lee, Chris 
Wera, Yannic ULiège
Langue : Français
Mots-clés : [fr] Lean
Discipline(s) : Ingénierie, informatique & technologie > Ingénierie civile
Intitulé du projet de recherche : Lean construction, appropriation Lean
Public cible : Chercheurs
Professionnels du domaine
Etudiants
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Diplôme : Master en ingénieur civil architecte, à finalité approfondie
Faculté : Mémoires de la Faculté des Sciences appliquées

Résumé

[fr] Université de Liège
Année académique: 2015-2016

Appropriation du Lean construction
Cas du projet Vivaldi chez JM Construction

La présente recherche s’intéresse à l’appropriation de la démarche Lean construction chez une entreprise active dans le secteur du bâtiment.
Né à l’industrie depuis 1950, le Lean élargi ses pratiques dans des différents secteurs, dont le secteur de la construction. C’est ainsi que de nombreuses entreprises dans des différents pays optent par la mise en place de cette démarche afin d’améliorer leurs performances. À cet effet, l’entreprise JM construction a été choisie comme un cas d’étude dans le cadre de ce travail ayant adoptée une démarche Lean sur son chantier ‘’clos Vivaldi’’ en Belgique.
L’étude se compose d’un ensemble de phases et d’étapes qui vont permettre de collecter des données, les analyser et de rédiger le rapport.
La première phase qui représente la phase d’observation du chantier Vivaldi est divisée en deux étapes, une consacrée à l’observation générale ‘’in situ’’ des concepts mis en place et une deuxième consacrée à la cartographie des chaines de valeurs grâce à l’outil du Lean ‘’Value Stream Mapping’’ adapté à la construction, pour mettre en évidence les sources de gaspillages. La deuxième phase repose sur une méthodologie particulière d’intervention qui est aussi divisée en deux étapes, une première qui vise à la mise en place de la théorie présentée dans le chapitre de la revue de littérature et qui prend en compte tous les résultats précédents , et une dernière qui permet de chercher la manière optimale de la mise en place des concepts et outils du Lean construction en faisant interagir les intervenants du chantier grâce à des entretiens semi-dirigés.
Et enfin, la dernière phase est dédiée à la synthèse et à des propositions d’amélioration d’implémentation du Lean construction au sein de l’entreprise pour pouvoir atteindre un bon degré de maturité.



Travail de fin d’étude réalisé en vue d’obtention du gade de :
Master en Ingénieur Civil Architecte
Par: Hafsa CHBALY
Promoteurs: Samia BENRAJEB et Daniel FORGUES
Jury: Pierre LECLERCQ, Yannic WERA et Chris LEE


Fichier(s)

Document(s)

File
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Description:
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Annexe(s)

File
Access annexe_appropriation du lean_2016_chbaly.pdf
Description:
Taille: 2.27 MB
Format: Adobe PDF

Auteur

  • Chbaly, Hafsa ULiège Université de Liège > Master ing. civ. arch., fin. appr. (ex 2e master)

Promoteur(s)

Membre(s) du jury

  • Leclercq, Pierre ULiège Université de Liège - ULg > Département ArGEnCo > Lucid - Lab for User Cognition & Innovative Design
    ORBi Voir ses publications sur ORBi
  • Lee, Chris
  • Wera, Yannic ULiège Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Recherche opérationnelle et gestion de la production
    ORBi Voir ses publications sur ORBi
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