L'implémentation d'une nouvelle politique de rémunération dans le secteur public hospitalier. Focus sur une institution liégeoise

Abstract

Plusieurs auteurs abordent, dans la littérature, la thématique des politiques de rémunération dans les secteurs privé et public en mettant en évidence différentes particularités propres à chacun. Ils soulignent également une tendance du secteur public de se rapprocher des pratiques utilisées dans le secteur privé en matière de GRH. Toutefois, cette littérature s’intéresse peu à la manière dont les institutions du secteur public hospitalier implémentent une nouvelle politique de rémunération qui ne découle pas de leur stratégie interne mais qui émane d’un organisme externe. Ainsi, l’objectif de cette recherche est de comprendre comment une institution du secteur public hospitalier implémente une nouvelle politique de rémunération mise en œuvre par l’Etat fédéral. A travers l’approche théorique de Heinze et al. (2016) sur les linking organizations, nous avons pu identifier que l’ASBL qui a établi cette nouvelle politique de rémunération est une linking organization qui a laissé très peu de marge de manœuvre à l’institution dans cette implémentation, imposant un ensemble de directives à respecter.