Travail de fin d'études[BR]- Travail de fin d'études: "L'évolution de la fonction de directeur : Le cas de l'établissement de défense sociale de Paifve."[BR]- Séminaire d'accompagnement à l'écriture

Abstract

L’étude de l’évolution de la fonction des directeurs de l’établissement de défense sociale de Paifve ne semble pas être un sujet souvent abordé dans la littérature contemporaine. C’est ainsi que cette présente étude est née. Cette recherche à visée descriptive, a pour objectif de mettre en lumière la perception des directeurs de l’établissement de défense sociale de Paifve quant à l’évolution de leur fonction. Qu’elle soit sur le plan managérial, le parcours professionnel, la construction d’un centre de psychiatrie légale ou encore la féminisation, cette évolution est aujourd’hui présente dans ce milieu et démontre certaines failles. Au travers de cette étude nous retrouvons cinq directeurs de cet établissement qu’ils soient toujours en fonction ou non et qui ont été interrogés à l’aide d’entretiens semi-directifs. Il apparaît que cette évolution de fonction semble plutôt bien perçue par les personnes interrogées. La conscience des difficultés ressenties concernant la surcharge de travail, le manque de reconnaissance et de temps est contrebalancé par le plaisir d’exercer cette fonction et d’y avoir trouvé sa place ainsi qu’une forme d’épanouissement. Nous avons discuté des aspects positifs et négatifs rencontrés par ces professionnels. Enfin nous nous sommes questionnés sur les éventuelles solutions à apporter à ces directeurs.

The study of the evolution of the function of the directors of the Paifve social defense establishment does not seem to be a subject often addressed in contemporary literature. This is how the present study came about. The aim of this descriptive research is to shed light on how the directors of the Paifve social establishment perceive the evolution of their functions. Whether in terms of management, career paths, the construction of a forensic psychiatry center or feminization, this evolution is present in this environment today and demonstrates certain shortcomings. In this study, we interviewed five directors of this establishment, wether still in post or not, using semi-directive interviews. It seems that this change in function is well perceived by the people interviewed. Awareness of the difficulties they experienced in terms of word overload, lack of recognition and lack of time was counterbalanced by the pleasure they felt at having found their place in the job, and a sense of fulfillment. We discussed the positive and negative aspects encourtered by these. Finally, we looked at possible solutions for these managers.