Comprendre les freins à l'instauration de pratiques Culture Change en maisons de repos

Abstract

Le Culture Change est un mouvement fondé sur 6 piliers qui aspire à promouvoir une meilleure qualité de vie (Koren, 2010). Il promut notamment une plus ample autodétermination, un changement d'environnement, des relations plus étroites, une plus grande responsabilisation du personnel, des prises de décisions collectives et un processus continu d'amélioration continue (Koren, 2010). Ce mouvement, créé il y a plus de 20 ans aux États-Unis (Zimmerman, 2014), a déjà été étudié sous divers projets et des freins ont déjà pu être identifiés. Le but de ce mémoire est d'identifier et d'analyser les freins et les leviers à la mise en place du Culture Change en Belgique francophone. Pour récolter nos données, nous avons utilisé la méthodologie qualitative. Lors de ces entretiens, les données récoltées nous ont permis d'identifier des freins déjà présents dans la littérature, que ce soit de manière abondante ou non. Certains bien spécifiques au contexte francophone belge. Nos résultats peuvent aider à mieux comprendre les mécanismes et les freins à la mise en place de cette approche.