Etude qualitative des mécanismes de changement des rôles sociaux mobilisés au sein du serious game « Tipping Point »
Déom, Matisse
Promoteur(s) :
Morsa, Maxime
Date de soutenance : 1-sep-2025/9-sep-2025 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/24623
Détails
| Titre : | Etude qualitative des mécanismes de changement des rôles sociaux mobilisés au sein du serious game « Tipping Point » |
| Auteur : | Déom, Matisse
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| Date de soutenance : | 1-sep-2025/9-sep-2025 |
| Promoteur(s) : | Morsa, Maxime
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| Membre(s) du jury : | Babic, Audrey
Montagnino, Cédric
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| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 59 |
| Mots-clés : | [fr] Rôles sociaux [fr] Mécanismes [fr] Changements [fr] Tipping Point [fr] Etude qualitative [fr] Serious Game |
| Discipline(s) : | Sciences sociales & comportementales, psychologie > Psychologie sociale, industrielle & organisationnelle |
| Public cible : | Chercheurs Etudiants |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en sciences psychologiques, à finalité spécialisée |
| Faculté : | Mémoires de la Faculté de Psychologie, Logopédie et Sciences de l’Education |
Résumé
[fr] Ce travail de recherche étudie les mécanismes de changement de rôles sociaux au sein d’un
groupe d’individus. Pour ce faire, dix sujets, tous issus d’une même équipe sportive, ont
participé à un serious game intitulé « Tipping Point ». Ce jeu, à visée pédagogique, confronte
ses participants à de nombreuses contraintes propres à eux-mêmes et au fonctionnement du jeu
lui-même, les entravant dans leur progression. Ce terrain, marqué par des interactions
complexes, constitue un milieu propice aux changements de rôles (tels que ceux de meneur,
collaborateur, facilitateur…) entre les participants. Afin d’identifier les mécanismes inhérents
à ces évolutions, une analyse thématique réflexive a été menée à partir d’un moment spécifique
du jeu et de plusieurs entretiens d’approfondissement dédiés. Plusieurs mécanismes ont pu être
mis en lumière, comme l’inadéquation de la posture initiale en tant que moteur principal du
changement. Ce dernier s’est par ailleurs exprimé à plusieurs reprises par un certain retrait, ce
recul permettant aux participants de mieux considérer les particularités de l’évolution de leur
posture afin de l’intégrer adéquatement. Le groupe manifeste par ailleurs peu d’organisation
consciente autour de la dynamique des rôles, ceux-ci semblent s’établir autour d’une certaine
automatisation, en reproduisant notamment les dynamiques observées dans le cadre du sport.
Le caractère complémentaire et implicite des rôles entre eux a également pu être identifié,
renforçant l’idée d’un processus largement inconscient. Enfin, une forte subjectivité émerge en
ce qui concerne le rôle de l’individu dans ces mécanismes, celui-ci y occupant une place
majeure. Cette recherche marque un premier pas dans l’identification des mécanismes de
changement de rôles au sein d’un groupe humain. Elle ouvre également plusieurs perspectives
et pistes de réflexions quant à l’outil central de ce mémoire, Tipping Point, et propose divers
axes d’approfondissement afin d’étoffer la méthodologie relative à l’étude de ces phénomènes.
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