Travail de fin d'études / Projet de fin d'études : L'intégration de l'ACV dans les entreprises de la construction, des défis de sa mise en place aux mutations qu'elle engendre - Analyse auprès de professionnels belges et français, et d'un cas d'étude d'une maitrise d'ouvrage française
Lecomte, Elise
Promoteur(s) :
Reiter, Sigrid
Date de soutenance : 8-sep-2025/9-sep-2025 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/24653
Détails
| Titre : | Travail de fin d'études / Projet de fin d'études : L'intégration de l'ACV dans les entreprises de la construction, des défis de sa mise en place aux mutations qu'elle engendre - Analyse auprès de professionnels belges et français, et d'un cas d'étude d'une maitrise d'ouvrage française |
| Titre traduit : | [fr] The integration of life cycle assessment (LCA) in construction companies: from the challenges of its implementation to the transformations it entails |
| Auteur : | Lecomte, Elise
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| Date de soutenance : | 8-sep-2025/9-sep-2025 |
| Promoteur(s) : | Reiter, Sigrid
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| Membre(s) du jury : | Attia, Shady
de Boissieu, Aurélie
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| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 183 |
| Mots-clés : | [fr] Analyse de cycle de vie (ACV) [fr] Bâtiment [fr] Gouvernance des données [fr] Chaîne BIM→ACV [fr] Pré-ACV [fr] Budget environnemental [fr] EPD/FDES [fr] Externalisation [fr] Internalisation [fr] Modèle hybride [fr] Innovation [fr] Décision coût-impact [fr] Organisation de projet. |
| Discipline(s) : | Ingénierie, informatique & technologie > Architecture |
| Public cible : | Chercheurs Professionnels du domaine Etudiants Grand public Autre |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en ingénieur civil architecte, à finalité spécialisée en ingénierie architecturale et urbaine |
| Faculté : | Mémoires de la Faculté des Sciences appliquées |
Résumé
[fr] Cet ouvrage examine comment les entreprises de la construction intègrent l’Analyse de Cycle de Vie (ACV) à leurs processus et quelles transformations techniques, organisationnelles et culturelles en découlent. En combinant un état de l’art, un questionnaire sectoriel, des entretiens semi-directifs et une étude de cas, le travail identifie de façon systématique les facteurs moteurs et freins (qualité/disponibilité des données, compétences, délais, outils), précise les ressources nécessaires selon les structures organisationnelles et les cadres réglementaires, et analyse les conditions qui font de l’ACV un véritable levier d’innovation et de pilotage — au-delà de la seule conformité. L’analyse compare trois modèles de prise en charge (externalisation, internalisation, hybride), met en évidence le rôle critique de la pré-ACV et des rituels de décision (comités carbone, jalons), ainsi que la gouvernance de la donnée et le chaînage BIM→ACV pour réduire les itérations et stabiliser les arbitrages. Elle propose des indicateurs opérationnels permettant d’évaluer la trajectoire de chaque organisation et d’orienter les choix entre modèles « tout-externe », « tout-interne » ou hybride apprenant. Enfin, une hypothèse transversale positionne l’ACV comme levier stratégique et économique.
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