Comment les facteurs comportementaux et organisationnels influencent-ils la mise en œuvre et la dynamique de maintien des stratégies de transition écologique dans les services hospitaliers du groupe CHC Santé ?

Abstract

Introduction : Face aux enjeux environnementaux actuels, les établissements de santé sont encouragés à intégrer des démarches de transition écologique afin de limiter leur impact environnemental, mais leur mise en œuvre et leur pérennisation restent complexes en raison de facteurs individuels, organisationnels et comportementaux. Cette étude vise à comprendre à partir du point de vue des acteurs de terrains, les éléments influençant la mise en œuvre et le maintien des démarches de transition écologique au sein du groupe santé CHC. Matériels et méthodes : Cette recherche qualitative compréhensive s’inscrit dans une perspective phénoménologique. Un échantillonnage raisonné a permis d’inclure différents profils professionnels et des unités présentant des niveaux d’engagement variés dans le processus de labellisation. Les données ont été recueillies par entretiens semi-directifs et observations de terrain, les cadres théoriques Consolidated Framework for Implementation Research (CFIR) et Theoretical Domains Framework (TDF) ayant orienté le guide d’entretien, les observations et l’analyse des données. Résultats : Les résultats montrent que la mise en œuvre des démarches de transition écologique est influencée par des facteurs individuels, organisationnels et environnementaux. La compréhension des objectifs, l’implication des équipes et le soutien organisationnel apparaissent comme des leviers importants, tandis que la charge de travail, certaines contraintes matérielles et la priorité accordée au soin direct peuvent limiter le maintien des pratiques à visées écologiques. Les résultats soulignent aussi le rôle des référents en développement durable et de la reconnaissance institutionnelle dans l’engagement des équipes. Conclusion : Cette étude montre que la pérennité des démarches de transition écologique dépend de leur adéquation aux réalités du terrain, de la compréhension des objectifs, de l’engagement des équipes, du soutien organisationnel et du contexte institutionnel. Mots-clés : transition écologique, développement durable, hôpital, implémentation, étude qualitative.