Stage et mémoire : La montée en puissance des fondations d'entreprise face à la crise du secteur de la coopération au développement

Abstract

Cette recherche analyse l’influence des processus internes de sélection et de suivi d’une fondation d’entreprise privée belge sur la durabilité des projets de développement qu’elle soutient. La durabilité est ici entendue comme la capacité des projets à produire des bénéfices durables dans le temps au-delà de la période de financement ou de l’intervention. Cette réflexion s’inscrit dans un contexte de crise de la coopération au développement marqué par la diminution de l’aide publique au développement et par une remise en question croissante des acteurs traditionnels, favorisant ainsi la montée en puissance du secteur privé dont les fondations d’entreprise constituent un acteur de plus en plus important et innovant.

Créées et financées par des entreprises, les fondations d’entreprise sont des organisations hybrides articulant logiques entrepreneuriales et objectifs de développement. Cette double identité leur permet de mobiliser des ressources financières et/ou matérielles dans des domaines tels que l’éducation, la santé, l’environnement ou dans d’autres enjeux contemporains. Toutefois, cette hybridité dont l’intensité peut varier selon les fondations, engendre des jeux d’influence susceptibles d’affecter leur gouvernance, leur stratégie commerciale et leur fonctionnement interne.

Dans cette perspective, les processus de sélection et de suivi apparaissent comme des leviers essentiels dans la durabilité des interventions menées puisqu’ils influencent le choix des projets soutenus, leur accompagnement à court et à long terme mais aussi leur capacité à générer des effets durables après l’initiative. Afin d’analyser ces dynamiques, cette recherche mobilise une étude de terrain qualitative conduite au sein d’une fondation d’entreprise privée belge dont la confidentialité a été préservée par l’utilisation d’un nom d’emprunt.