Travail de fin d'études en gestion des forêts et des espaces naturels : La diversification des modes de financement des ASBL belges en tant que levier de résilience : étude de cas appliquée à l'ASBL Nature+.

Abstract

Contexte : La raréfaction des subsides publics et la pression croissante sur les ressources philanthropiques confrontent les ASBL belges à une injonction paradoxale : maintenir l’intensité de leurs activités tout en diversifiant des financements historiquement concentrés. La diversification apparaît comme un levier de résilience, mais soulève une tension fondamentale : comment intégrer une logique marchande sans dévier de la mission sociale qui fonde leur légitimité ? Objectifs : Ce travail analyse la pertinence, la pré-faisabilité et le potentiel économique d’activités génératrices de revenus propres visant à renforcer la résilience financière de L’ASBL Nature+, tout en préservant sa finalité sociale. Localisation : L’analyse porte sur Nature+, ASBL belge active depuis 2000 dans la gestion durable des ressources naturelles, avec un focus particulier sur les forêts d’Afrique centrale, et dont le siège est basé à Gembloux, en Belgique. Méthodes : Trois activités ont été évaluées selon une approche de pré-faisabilité : le repositionnement en gamme premium d’un chocolat déjà commercialisé sous le label « Pure Odzala », un système de parrainage de pièges photographiques et un jeu pédagogique sur la gestion durable d’un terroir d’Afrique centrale. Chaque activité a été analysée à l’aide d’une analyse Social Entreprise Model Canvas, d’une analyse SWOT, d’un calcul de seuil de rentabilité selon différents scénarios, ainsi que d’une approche B2B. Résultats : Le chocolat premium présente le potentiel financier le plus élevé mais aussi la plus forte complexité opérationnelle. Le parrainage de pièges photographiques offre un potentiel intermédiaire, mais un modèle encore incertain quant à l’adhésion du public. Le jeu pédagogique, quant à lui, constitue surtout un levier de sensibilisation à faible investissement et aux revenus directs limités. L’approche B2B apparaît pertinente pour les deux premières activités afin de compenser la faible visibilité de Nature+. Conclusion : La diversification des modes de financement constitue une stratégie cohérente pour renforcer la résilience de Nature+, mais suppose un engagement organisationnel réel. Elle ne remplace pas les financements publics, mais vise à en réduire la dépendance. La mise en place d’une fonction transversale dédiée au développement des activités apparaît comme un levier pertinent.

Context: The decline in public subsidies and increasing pressure on philanthropic resources confront Belgian non-profit organisations (ASBL) with a paradoxical injunction: to maintain the intensity of their activities while diversifying historically concentrated funding sources. Diversification appears as a lever of resilience, but raises a fundamental tension: how to integrate a market-oriented logic without deviating from the social mission that underpins their legitimacy? Objectives: This study analyses the relevance, pre-feasibility, and economic potential of revenue-generating activities aimed at strengthening the financial resilience of the non-profit organisation Nature+, while preserving its social purpose. Location: The analysis focuses on Nature+, a Belgian non-profit organisation headquartered in Gembloux, Belgium, active since 2000 in the sustainable management of natural resources, with a particular focus on Central African forests. Methods: Three activities were assessed using a pre-feasibility approach: the repositioning of an existing chocolate product into a premium segment under the “Pure Odzala” label, a camera trap sponsorship system, and an educational game on the sustainable management of a Central African terroir. Each activity was analysed using a Social Enterprise Model Canvas, a SWOT analysis, break-even analyses under different scenarios, as well as a B2B approach. Results: The premium chocolate shows the highest financial potential but also the greatest operational complexity. The camera trap sponsorship offers an intermediate potential, but is based on a model that remains uncertain in terms of public acceptance, while the educational game mainly acts as an awareness-raising tool, requiring low investment but generating limited direct revenues. A B2B approach appears relevant for the first two activities to compensate for Nature+’s limited public visibility. Conclusions: Diversifying funding sources constitutes a coherent strategy to strengthen Nature+’s resilience, but requires a genuine organisational commitment. It does not replace public funding but aims to reduce dependency on it. The implementation of a dedicated cross-functional role to support activity development appears to be a relevant lever.