Plafond de verre dans les secteurs STEM chez les femmes

Abstract

De nombreux travaux mettent en évidence les barrières invisibles persistantes auxquelles les femmes sont confrontées dans le monde du travail, freinant leur progression vers des postes hiérarchiques supérieurs. Ce phénomène est désigné sous le terme de plafond de verre. Une étude de référence sur ce sujet est celle d’Elacqua et al. (2009). Les auteurs se sont intéressés aux problématiques pouvant influencer la perception du plafond de verre chez les femmes occupant des postes de management. Ils ont distingué deux problématiques susceptibles de renforcer un sentiment de traitement différencié, lesquelles influenceraient à leur tour la perception du plafond de verre : les problématiques interpersonnelles et les problématiques situationnelles. Plus récemment, Babic et Hansez (2021) ont enrichi ce modèle en introduisant un troisième facteur : la culture organisationnelle genrée. Parallèlement, d’autres recherches ont montré que certains freins au développement de carrière pouvaient aussi être liés aux dynamiques entre femmes. En particulier, certaines professionnelles occupant des postes élevés peuvent adopter des comportements qualifiés de Queen Bee, consistant à se distancier des autres femmes et parfois même à freiner leur progression. Dans le prolongement de ces travaux, nous proposons d’intégrer ce quatrième facteur au modèle, en formulant l’hypothèse que la perception de comportements de type Queen Bee accentuerait le sentiment de traitement différencié, renforçant ainsi la perception du plafond de verre. Cette étude s’est intéressée également à l’engagement organisationnel et à la satisfaction de carrière des femmes dans les secteurs STEM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques), envisagés comme des conséquences possibles de la perception du plafond de verre. Ces secteurs, historiquement perçus comme masculins, demeurent marqués par une forte sous-représentation féminine. Nos résultats montrent que les problématiques interpersonnelles et situationnelles ainsi que la culture organisationnelle genrée sont associées à une perception accrue d’un traitement différencié, qui contribue à son tour à renforcer la perception du plafond de verre. En revanche, le rôle attendu du syndrome Queen Bee dans ce processus n’a pas été mis en évidence. Enfin, la perception du plafond de verre est négativement associée à l’engagement affectif et à la satisfaction de carrière, mais positivement à l’engagement de continuité, tandis qu’aucune relation significative n’est observée avec l’engagement normatif.