Les philosophies de talent au sein des organisations : l'approche par les conventions.

Abstract

Si les philosophies de talent ont le mérite de présenter les conceptualisations en amont de toute mise en œuvre du management des talents (MT), elles ne permettent pas cependant de comprendre comment de multiples philosophies individuelles de talent des acteurs de MT débouche la mise en œuvre d’un MT cohérent en phase avec ces différents acteurs. Pour répondre à cette limite de la littérature, le recours à la théorie des conventions apparaît pertinent pour expliquer les repères qui orientent les discours sur le talent au sein des organisations et leurs implications sur les trajectoires professionnelles des talents. Dans ce sens, notre recherche vise à comprendre les conventions en vigueur dans les philosophies de talent des organisations, les principes qui les sous-tendent et leurs implications sur la carrière des talents. Notre recherche se veut théorique et basée sur l’exploration de la littérature. Au terme de ce travail, nous pouvons affirmer que les philosophies de talent des managers sont sous-jacentes aux conventions en vigueur dans le monde du management des talents. Deuxièmement, nous soutenons l’existence des conventions relatives au management des talents dans les acteurs du management des talents des organisations qui rendent cohérent le MT des entreprises. Enfin, nous admettons que les conventions en vigueur dans le MT des organisations ont un impact sur les perspectives de carrières de talents. Cette influence débouche sur l’engagement des talents vis-à-vis de l’organisation ou sur leur départ de l’organisation.