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HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège
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Agile transformation at John Cockerill: A lesson learned and recommendations

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Monteleone, Nohemy ULiège
Promotor(s) : Heng, Samedi ULiège
Date of defense : 1-Sep-2020/3-Sep-2020 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/10154
Details
Title : Agile transformation at John Cockerill: A lesson learned and recommendations
Author : Monteleone, Nohemy ULiège
Date of defense  : 1-Sep-2020/3-Sep-2020
Advisor(s) : Heng, Samedi ULiège
Committee's member(s) : Pichault, François ULiège
Lisein, Olivier ULiège
Brasseur, Maud 
Language : English
Discipline(s) : Business & economic sciences > Strategy & innovation
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Degree: Master en ingénieur de gestion, à finalité spécialisée en Intrapreneurship and Management of Innovation Projects
Faculty: Master thesis of the HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège

Abstract

[fr] De nos jours, les entreprises font face à un environnement VUCA. Le monde est continuellement en mouvement à tous les niveaux : politique, économique, social, technologique, environnemental et légal. De plus, la vitesse à laquelle change l’environnement est amplifiée par l’avènement de l’intelligence artificielle et la facilité d’accès à l’information. De ce fait, dans de telles conditions, devenir agile est une nécessité pour la durabilité et la croissance des entreprises.

En réponse à cet environnement VUCA, un comité de direction en charge de supporter John Cockerill dans sa transformation vers l’agilité a été désigné en janvier 2019 pour aider le groupe à s’adapter dynamiquement et continuellement à un monde en profond changement et ainsi lui permettre de répondre aux besoins de son temps. Néanmoins, un an plus tard, le comité exécutif a pris la décision d’annuler le projet de transformation agile. Pourquoi cette initiative n’a pas pu être menée à bien ? C’est la question à laquelle ce mémoire tente de répondre. Comprendre les raisons pour lesquelles cette première tentative de transformation agile n’a pas été fructueuse sera aussi bénéfique pour le groupe que l’initiative en elle-même et cela permettra de supporter l’éventuelle prochaine tentative. En effet, à ce jour, le comité exécutif a décidé d’accorder du temps et de la reflexion avant de lancer une nouvelle initiative de transformation agile. Par conséquent, des recommandations pour développer l’agilité de manière fructueuse chez John Cockerill seront faites. Pour ce faire, des interviews de personnes ayant expérimenté ou expérimentant l’agilité chez John Cockerill seront menées pour collecter des retours et identifier des facteurs clés de succès. De plus, des sources formelles et informelles ont été consultées pour de plus amples analyses sur la manière de mener à bien une transformation agile.

De ce fait, ce mémoire envisage la transformation agile d’un groupe international d’ingénierie de 200 ans et les challenges liés à cette transformation.


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Author

  • Monteleone, Nohemy ULiège Université de Liège > Master ingé. gest., à fin.

Promotor(s)

Committee's member(s)

  • Pichault, François ULiège Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Management : Gestion des ressources humaines
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  • Lisein, Olivier ULiège Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Management: Gest. du chgt, innovation et intrapreneuriat
    ORBi View his publications on ORBi
  • Brasseur, Maud
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