Changements multiculturels et organisationnels consécutifs à une fusion d'entreprises. Le cas de la fusion d'Arysta LifeScience et d'UPL.
Thibert, Adrien
Promoteur(s) :
Robert, Jocelyne
Date de soutenance : 28-aoû-2020/4-sep-2020 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/10468
Détails
| Titre : | Changements multiculturels et organisationnels consécutifs à une fusion d'entreprises. Le cas de la fusion d'Arysta LifeScience et d'UPL. |
| Auteur : | Thibert, Adrien
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| Date de soutenance : | 28-aoû-2020/4-sep-2020 |
| Promoteur(s) : | Robert, Jocelyne
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| Membre(s) du jury : | Haine, Sabine
Teuwa Nkeuwo, Mathieu Hugues
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| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 79 |
| Mots-clés : | [fr] GRH [fr] Organisation [fr] Culture [fr] Changement [fr] Fusion [fr] Entreprise |
| Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines |
| Public cible : | Chercheurs Professionnels du domaine Etudiants Grand public Autre |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée "mise en oeuvre de la gestion stratégique des ressources humaines" |
| Faculté : | Mémoires de la Faculté des Sciences Sociales |
Résumé
[fr] A travers l’analyse des entreprises Arysta LifeScience et UPL, nous examinons les conséquences d’une fusion d’entreprises. Ce mémoire se concentre sur deux domaines de changements : l’organisationnel et le multiculturel. Nous prêtons également attention aux défis liés au choc des cultures dans un milieu professionnel. La gestion de l’interculturel revêt une place importante.
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L'Université de Liège ne garantit pas la qualité scientifique de ces travaux d'étudiants ni l'exactitude de l'ensemble des informations qu'ils contiennent.
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