Comment la méthodologie Scrum modifie-t-elle le travail ? Focus sur l'entreprise liégeoise EVS Broadcast Equipement

Abstract

Ce mémoire s’intéresse à la manière dont la méthodologie Scrum modifie le travail des collaborateurs dans une entreprise liégeoise dans le secteur de l’IT. Afin de réaliser cette recherche, nous avons interrogé douze employés et cadres chez EVS Broadcast Equipment. Nous avons ensuite réalisé une enquête quantitative afin d’apporter davantage de précision à nos données. Nous avons identifié six enjeux principaux lors de la récolte de données : (1) la motivation ; (2) l’accomplissement ; (3) la récompense au travail, (4) la reconnaissance au travail ; (5) l’esprit d’équipe et la collaboration entre les membres de l’équipe et finalement, (6) la performance individuelle. Pour réaliser notre discussion et analyse de résultats, nous nous sommes appuyés sur les théories de Alexandre-Bailly & al., (2006), Herzberg (1971), Vroom (1964), Maslow (1954), Alderfer (1972) et Locke & al., (1981).

This paper focuses on how the Scrum methodology is changing the work of employees in an IT company in Liège. In order to carry out this research, we interviewed twelve employees and managers at EVS Broadcast Equipment. We then carried out a quantitative survey in order to bring more precision to our data. We identified six main issues during the data collection: (1) motivation; (2) achievement; (3) reward at work; (4) recognition at work; (5) team spirit and collaboration among team members; and finally, (6) individual performance. To carry out our discussion and analysis of results, we relied on the theories of Alexandre-Bailly & al, (2006), Herzberg (1971), Vroom (1964), Maslow (1954), Alderfer (1972) and Locke & al, (1981).