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Faculté des Sciences Sociales
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MASTER THESIS
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L'implémentation de la méthode Agile dans une organisation : une étude de cas sur la société Euroclear

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Pelini, Tanguy ULiège
Promotor(s) : Robert, Jocelyne ULiège
Date of defense : 28-Aug-2020/4-Sep-2020 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/10731
Details
Title : L'implémentation de la méthode Agile dans une organisation : une étude de cas sur la société Euroclear
Author : Pelini, Tanguy ULiège
Date of defense  : 28-Aug-2020/4-Sep-2020
Advisor(s) : Robert, Jocelyne ULiège
Committee's member(s) : Haine, Sabine ULiège
Dujardin, Jean-Marie ULiège
Language : French
Keywords : [fr] Méthode Agile
Discipline(s) : Business & economic sciences > General management & organizational theory
Business & economic sciences > Human resources management
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Degree: Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée "mise en oeuvre de la gestion stratégique des ressources humaines"
Faculty: Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales

Abstract

[fr] Cette recherche rend image des implications et transformations organisationnelles qui découlent de la mise en place d’équipes de gestion de projets travaillant selon les valeurs et principes dits Agiles. Un intérêt a été porté sur l’étude de cas de la société Euroclear, leader mondial des services d'infrastructure des marchés financiers. Dans cette recherche, en plus d’une fine analyse des équipes projets, nous avons également observé les procédés et les besoins autour de leur fonctionnement. En ce sens, la volonté sous-jacente de ce travail vise à donner une image à la fois précise sur les équipes Agiles mais aussi plus globale sur les moyens mis en place pour faciliter leur fonctionnement. La transition Agile peut apporter beaucoup de solutions en réponse aux lacunes de la méthode Waterfall, lente et peu réactive aux changements, mais au prix d’un lourd investissement. Il n’y a pas un mode d’emploi universel pour passer à la méthode Agile. Dans notre étude, la migration Agile s’est effectuée de manière lente et progressive. Cependant, malgré de nombreux efforts et des ressources déployées, des adaptations et des concessions ont été nécessaires au cours de cette transformation.


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Author

  • Pelini, Tanguy ULiège Université de Liège > Master gest. ress. hum., à fin.

Promotor(s)

Committee's member(s)

  • Haine, Sabine ULiège Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Management : Management des organisations et leadership
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  • Dujardin, Jean-Marie ULiège Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Management et didactique des sciences économiques
    ORBi View his publications on ORBi
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