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Chez Safran Aero Boosters, quelles stratégies de gestion du changement sont mises en place afin d'assurer le déploiement d'un ERP et d'un PLM, deux projets centraux dans la transition digitale de l'entreprise vers une « Usine du futur »?
Cataldo, Charlotte 
Promoteur(s) :
Jemine, Grégory
Date de soutenance : 28-aoû-2020/4-sep-2020 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/10813
Détails
| Titre : | Chez Safran Aero Boosters, quelles stratégies de gestion du changement sont mises en place afin d'assurer le déploiement d'un ERP et d'un PLM, deux projets centraux dans la transition digitale de l'entreprise vers une « Usine du futur »? |
| Auteur : | Cataldo, Charlotte
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| Date de soutenance : | 28-aoû-2020/4-sep-2020 |
| Promoteur(s) : | Jemine, Grégory
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| Membre(s) du jury : | Marenne, Camille
Benarbia, Sarah
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| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 71 |
| Mots-clés : | [fr] ERP [fr] PLM [fr] Continuité numérique [fr] Usine du Futur [fr] Stratégie de gestion du changement |
| Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines Sciences économiques & de gestion > Gestion des systèmes d'information Sciences sociales & comportementales, psychologie > Sociologie & sciences sociales |
| Public cible : | Chercheurs Professionnels du domaine Etudiants Grand public Autre |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée "mise en oeuvre de la gestion stratégique des ressources humaines" |
| Faculté : | Mémoires de la Faculté des Sciences Sociales |
Résumé
[fr] Un enjeu majeur de l’entreprise Safran Aero Boosters est de s’inscrire dans le concept d’ « Usine du Futur » grâce à une meilleure continuité numérique. Plus spécifiquement, nous avons suivi 2 projets de digitalisation des outils de travail: le déploiement d’un ERP (Enterprise Resource Planning) et le déploiement d’un PLM (Product Lifecycle Management). Notre analyse a porté sur 5 stratégies de gestion du changement que les chefs de projets ont mis en place afin d’assurer une bonne transition digitale : stratégie de cadrage, stratégie d’impacts métiers, stratégie de communication, stratégie de déploiement et stratégie de formation. Nous avons analysé ces deux projets dans une perspective de comparaison des stratégies mises en place.
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L'Université de Liège ne garantit pas la qualité scientifique de ces travaux d'étudiants ni l'exactitude de l'ensemble des informations qu'ils contiennent.
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