Traduire le modèle des leviers de contrôle en actions: une application au système de contrôle de gestion dans le secteur de la construction.

Abstract

Le modèle des leviers de contrôle conceptualisé par Simons fait l'objet de nombreuses recherches lorsqu'il s'agit de combiner contrôle et stratégie. Cependant, peu d'études se sont intéressées à un environnement spécifique tel que l'industrie de la construction. Par conséquent, cette étude tente de comprendre l'utilisation des leviers de contrôle dans les entreprises de la construction afin de mettre en œuvre des stratégies et d'en assurer le contrôle. Premièrement, une recherche théorique présente les concepts clés nécessaires à la compréhension du sujet et qui serviront de base à la réalisation de la recherche de terrain. Ces concepts théoriques sont : le contrôle de gestion, le cadre des leviers de contrôle et les outils de performance stratégique. Deuxièmement, la recherche empirique consiste à observer l'utilisation et l'application de ces concepts dans des entreprises de la construction. Pour ce faire, cinq entreprises sont sélectionnées et des interviews sont réalisées avec des contrôleurs de gestion ou des directeurs financiers. Enfin, l'analyse et l'interprétation des résultats par rapport à la théorie nous permettent de répondre à la question initiale de la recherche.