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Impact des pratiques de socialisation organisationnelle sur la fidélisation des nouveaux consultants de la génération Z : le cas Randstad
Joris, Marie 
Promoteur(s) :
Gérard, Julie
Date de soutenance : 23-jui-2022/30-jui-2022 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/14811
Détails
| Titre : | Impact des pratiques de socialisation organisationnelle sur la fidélisation des nouveaux consultants de la génération Z : le cas Randstad |
| Auteur : | Joris, Marie
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| Date de soutenance : | 23-jui-2022/30-jui-2022 |
| Promoteur(s) : | Gérard, Julie
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| Membre(s) du jury : | Shaik, Farah Jeelani
Deblanc, Carine |
| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 87 |
| Mots-clés : | [fr] socialisation [fr] intégration [fr] fidélisation [fr] génération [fr] rétention |
| Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH" |
| Faculté : | Mémoires de la Faculté des Sciences Sociales |
Résumé
[fr] Le contexte actuel du marché de l'emploi et les nouvelles attentes des travailleurs font de la socialisation organisationnelle un enjeu primordial pour les entreprises d'aujourd'hui. Dans notre recherche, nous exploitons notamment les théories de Van Maanen et Schein (1979), de Jones (1986), de Ashford et Black (1996) et de Lacaze et Perrot (2010), afin d'analyser et de rendre compte de l'impact des pratiques de socialisation organisationnelle de Randstad sur la fidélisation de ses consultants de la génération Z.
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Document(s)
Erratum_s151184JorisMarie2022.pdf
Description: -
Taille: 122.74 kB
Format: Adobe PDF
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L'Université de Liège ne garantit pas la qualité scientifique de ces travaux d'étudiants ni l'exactitude de l'ensemble des informations qu'ils contiennent.
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