Étude de cas: l'impact d'un transfert de personnel sur la performance de celui-ci

Abstract

Suite à un transfert d’une partie du personnel de Bepco Parts S.A. vers la société mère TVH Group, nous examinons la relation entre ces changements organisationnels et la performance des travailleurs les ayant subits. Pour ce faire, nous concentrons notre recherche sur les concepts d’identité et d’identification organisationnelle, de performance et de motivation en mobilisant diverses théories. Ensuite, grâce à quinze entretiens, nous relions la théorie explorée et le terrain et nuançons nos constats et hypothèses. Enfin, nous proposons des pistes de réflexion et encourageons les deux entités à se concentrer sur des efforts qui faciliteront la collaboration et qui adapteront les visions stratégiques et opérationnelles du groupe TVH au site de Bepco Parts S.A..