Travail hybride : nouvel espoir d'équilibre en tant que changement organisationnel induit par la crise de la Covid-19 ?

Abstract

Depuis la crise de la Covid-19, le mode de travail hybride a le vent en poupe dans l’ensemble des secteurs d’activités. De nombreuses entreprises adoptent de nouvelles méthodes de travail à partir de différents endroits et à différents moments, ce qui a généré le terme de travail hybride. Mais quelle est la meilleure façon pour une entreprise d'aborder cette méthode de travail ? Quels sont les problèmes les plus courants rencontrés et quels sont les points auxquels les entreprises doivent être attentives lors de la mise en œuvre du mode de travail hybride ? Cet ouvrage explore les meilleures pratiques de mise en œuvre de la méthode de travail hybride tant pour l’employeur que pour l’employé. L'histoire nous apprend qu'il y a eu de nombreuses différentes façons de travailler, allant des bureaux individuels séparés aux espaces ouverts jusqu’à la nouvelle méthode de travail. Lors de la pandémie de la Covid, tous les employés du monde entier ont dû apprendre à travailler à domicile. De nombreux employés ont alors réalisé que le travail à domicile n'avait aucune incidence négative sur leur productivité. Les entreprises ont donc commencé à réfléchir à la manière dont elles pourraient intégrer ce mode de travail dans leur propre organisation A chaque étape du projet, il y a des questions auxquelles il faut répondre si l'on veut commencer à travailler de manière hybride. Comment déterminer le nombre de jours de télétravail ? Que mettre en place afin de dynamiser les équipes et recréer une cohésion d’équipe ? Comment cultiver le sentiment d’appartenance à l’entreprise, qui est indirectement lié à la motivation du travailleur ? Comment inciter les travailleurs à retourner au bureau ? Ce sont des questions récurrentes qui trouveront, je l’espère, des réponses dans ce travail.