Synergies envisageables entre le contrôle de gestion et le contrôle interne selon le référentiel COSO : cas de PME wallonnes

Abstract

L'objectif de ce mémoire est de montrer dans quelle mesure un contrôle de gestion efficace permettrait de renforcer le contrôle interne au sein d'une entreprise. Premièrement, une revue de littérature sera effectuée. Dans cette partie, on s'attardera à définir le contrôle interne et montrer son évolution pour arriver au référentiel COSO. Nous définirons aussi le contrôle de gestion et nous établirons sur base de la littérature scientifique les liens que celui-ci peut avoir avec les différentes composantes du contrôle interne selon le référentiel COSO. Ensuite, dans la partie empirique, nous allons challenger les hypothèses établies dans la revue de la littérature. Nous nous concentrerons en particulier sur le cas de deux entreprises; une très petite entreprise n'ayant pas un département contrôle de gestion et une moyenne entreprise ayant un. La problématique de ce sujet serait donc de définir dans quelle mesure les éléments de contrôle de gestion peuvent renforcer les différents composant du contrôle interne sous la perspective de la matrice COSO.