Influence du type de management participatif et du processus d'autonomisation des collaborateurs : le cas de « Chez Blanche »

Abstract

La problématique du management participatif et de l'autonomie des collaborateurs n'est pas récente. Nous avons choisi de nous pencher sur ces aspects dans le contexte de l'entreprise "Chez Blanche", afin d'explorer comment les collaborateurs vivent cette question d'autonomie dans le cadre du management participatif. Nous avons réalisé des entretiens individuels, portant sur la question de « Comment les collaborateurs vivent-ils la question de l’autonomie mise en place par le management participatif au sein de l’entreprise Chez Blanche ? » auprès des travailleurs de la production ainsi que les responsables d'équipes pour recueillir leurs témoignages. Nos résultats ont révélé l'importance d'autres sous-composantes telles que la communication, le travail d'équipe, la valorisation et la liberté, qui doivent également être prises en compte pour comprendre la façon dont les collaborateurs appréhendent cette question d'autonomie dans le cadre du management participatif. Cette analyse nous a permis de comprendre à la fois les sentiments des collaborateurs et le fonctionnement de l'entreprise, tout en offrant des pistes de réflexion pour aider d'autres entreprises dans ces domaines. Ainsi, nous proposons des pistes de réflexion supplémentaires pour compléter notre recherche et susciter la réflexion parmi les acteurs du monde professionnel.