L'implémentation du processus de recrutement interne de la restauration suite à une réallocation des postes dans le cadre de la fusion hospitalière du Grand Hôpital de Charleroi

Abstract

Le secteur de la santé est en constante évolution et les fusions - acquisitions sont de plus en plus fréquentes (Karaki et al., 2003). Si ces événements peuvent apporter des avantages significatifs, tels qu'un meilleur accès aux ressources et une amélioration des soins aux patients, ils peuvent également entraîner des réaffectations d'emplois et des restructurations au sein des organisations (Laude & Louazel, 2013). La réallocation des emplois peut être source d'incertitude et d'anxiété pour les employés, qui sont incertains de leur rôle futur au sein de l'organisation (Lalande et al., 2012). Il est donc essentiel pour les organisations de mettre en place un processus de recrutement interne équitable et efficace afin de garantir une transition en douceur tant pour l'organisation que pour ses employés. Ce sont les thématiques abordées au travers de ce mémoire qui étudie l'impact de la fusion du Grand Hôpital de Charleroi sur le recrutement interne des collaborateurs de la restauration. Tout d'abord, une revue de la littérature scientifique disponible est fournie. Ensuite, une présentation du terrain est dispensée. Enfin, une présentation du matériau empirique est apportée. Au terme de cette recherche, nous observons les étapes du recrutement interne implémenté ainsi que les impacts sont à la fois positifs et négatifs sur les collaborateurs subissant une réallocation des emplois. Les collaborateurs sont motivés par le changement de fonction, mais les zones d'incertitudes leur sont anxiogènes. Des recommandations sont données à l'institution pour réduire les effets indésirables.