Exploration des représentations sociales des dirigeants : Perspectives sur les pratiques managériales des Entreprises Libérées

Abstract

Ce mémoire explore les représentations sociales des dirigeants d'entreprises, qu'elles soient libérées ou non-libérées, vis-à-vis des pratiques managériales spécifiques aux entreprises libérées. L'évolution constante de la société a donné naissance à des transformations profondes dans le monde des entreprises, avec l'émergence du concept d'entreprises libérées en tant qu'alternative à la gestion traditionnelle. Ces entreprises se caractérisent par des modèles horizontaux et participatifs, où les employés sont encouragés à prendre des initiatives et à collaborer de manière autonome, étendant ainsi leur autonomie et leur responsabilité.

Au cœur de ces changements, les dirigeants jouent un rôle clé en tant que moteurs de transformation. Ce travail s'appuie sur la recherche de Mattelin Pierrard et Dubouloz (2019), qui a mis en évidence l'influence significative des représentations sociales des dirigeants d'entreprises libérées sur la manière dont ils abordent et adoptent ces changements. Cependant, malgré leur importance, le rôle de ces représentations sociales reste largement sous-exploré dans la littérature.

Notre objectif est d'explorer les représentations sociales des dirigeants d'entreprises libérées et non-libérées concernant les pratiques managériales spécifiques aux entreprises libérées. Pour ce faire, nous avons mené des entretiens semi-directifs avec des dirigeants des deux types d'entreprises, analysé les données de manière thématique et comparé les perspectives pour saisir les similitudes et les différences dans la manière dont ces deux groupes perçoivent les pratiques managériales libérées.

Les résultats de cette étude ont révélé que les représentations sociales jouent un rôle crucial dans le processus d'adoption et d'intégration des pratiques managériales des entreprises libérées. Les dirigeants d'entreprises libérées valorisent davantage des approches de gestion axées sur l'autonomie, la responsabilisation et la collaboration des employés, tandis que les dirigeants d'entreprises non-libérées sont plus mitigés dans leur approche en raison de diverses craintes.

L’approche comparative a souligné que les expériences et les contextes organisationnels distincts influencent les représentations sociales. Nous avons également identifié des limites dans cette étude, telles que le petit échantillonnage et les biais de sélection inhérents aux études qualitatives.

En conclusion, ce travail a apporté des éclaircissements sur les mécanismes qui influencent l'adoption des pratiques managériales des entreprises libérées en mettant en évidence l'importance des représentations sociales dans ce processus. Nous proposons des pistes pour de futures recherches, notamment l'extension de l'échantillon et l'exploration des influences externes sur les représentations sociales.

Ce mémoire contribue à une meilleure compréhension des dynamiques qui sous-tendent l'adoption d'un mode managérial libéré et ouvre la voie à de nouvelles perspectives pour approfondir cette compréhension dans des contextes organisationnels plus vastes et variés.