Dans quelle mesure la formalisation d'un processus de Planification Stratégique des Effectifs peut-elle être entravée par des facteurs de contingence et des jeux d'acteurs ?

Abstract

Ce travail a été réalisé dans le but d'analyser les facteurs de contingence et les jeux d'acteurs qui pourraient entraver la formalisation d'un processus de Planification Stratégique des Effectifs (Strategic Workforce Planning). Pour ce faire, nous avons mené une recherche au sein du groupe John Cockerill. A travers nos multiples entretiens avec les parties prenantes du processus, ainsi que l'analyse des documents internes qui le concernaient, nous avons pu rendre compte des difficultés rencontrées lors de la formalisation de ce processus. Nous avons identifié, d'une part, les facteurs de contingence qui entravent la planification des effectifs et, d'autre part, les jeux d'acteurs qui accentuent ces complications. Pourtant, nos lectures scientifiques ont présenté des limites dans la prise en compte de ces obstacles lors de l'implémentation d'un processus de Planification Stratégique des Effectifs. Nous rendons compte des limites de cette littérature et de ses apports en la confrontant à notre analyse empirique. Ainsi, ce travail nous a permis de répondre à notre question de recherche : « Dans quelle mesure la formalisation d'un processus de Planification Stratégique des Effectifs peut-elle être entravée par des facteurs de contingence et des jeux d'acteurs ? »