Quels facteurs influencent les aspirations professionnelles des RH âgés de 25 à 30 ans de la Région wallonne en 2024 ?
Schott, Pierrette
Promoteur(s) : Gérard, Julie
Date de soutenance : 30-aoû-2024 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/21322
Détails
Titre : | Quels facteurs influencent les aspirations professionnelles des RH âgés de 25 à 30 ans de la Région wallonne en 2024 ? |
Auteur : | Schott, Pierrette |
Date de soutenance : | 30-aoû-2024 |
Promoteur(s) : | Gérard, Julie |
Membre(s) du jury : | Hauser, Sabine
Warland, Catherine |
Langue : | Français |
Discipline(s) : | Sciences sociales & comportementales, psychologie > Sociologie & sciences sociales |
Public cible : | Etudiants |
Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
Diplôme : | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH" |
Faculté : | Mémoires de la Faculté des Sciences Sociales |
Résumé
[fr] Ce mémoire explore les facteurs qui influencent les aspirations professionnelles des jeunes professionnels en gestion des ressources humaines (GRH) en région wallonne, particulièrement ceux âgés de 25 à 30 ans en 2024. La question de recherche centrale est : « Quels facteurs influencent les aspirations professionnelles des RH âgés de 25 à 30 ans en région wallonne en 2024 ? ». À travers une méthodologie qualitative, basée sur des entretiens semi-directifs avec des jeunes en début de carrière, ce travail met en lumière les dynamiques complexes qui façonnent leurs trajectoires professionnelles. L’étude révèle que leurs aspirations sont largement déterminées par un désir d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi que par la quête de développement personnel dans des environnements flexibles et inclusifs. Les résultats montrent également que l'intérim, souvent perçu comme un tremplin transitoire, joue un rôle structurant dans l’acquisition de compétences, tout en nourrissant des attentes d’évolution rapide vers des rôles à plus forte responsabilité. Les organisations qui souhaitent attirer et retenir ces jeunes talents doivent intégrer ces aspirations dans leurs stratégies de gestion, en offrant des opportunités de croissance professionnelle tout en respectant les besoins personnels.
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