Master Thesis Online
Comment l'introduction d'un nouvel outil de gestion des talents transforme- t-il les pratiques de gestion des performances, et quel est le rôle des managers intermédiaires dans ce processus ?
Scheffer, Céline 
Promoteur(s) :
Jemine, Grégory
Date de soutenance : 30-aoû-2024/6-sep-2024 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/21385
Détails
| Titre : | Comment l'introduction d'un nouvel outil de gestion des talents transforme- t-il les pratiques de gestion des performances, et quel est le rôle des managers intermédiaires dans ce processus ? |
| Titre traduit : | [fr] How does the introduction of a new talent management tool transform performance management practices, and what is the role of middle managers in this process? |
| Auteur : | Scheffer, Céline
|
| Date de soutenance : | 30-aoû-2024/6-sep-2024 |
| Promoteur(s) : | Jemine, Grégory
|
| Membre(s) du jury : | Weertz, Laura
FLEMAL, Sibylle |
| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 76 |
| Mots-clés : | [fr] Gestion des talents [fr] Évaluation des performances [fr] Manager intermédiaire [fr] Outil de gestion RH [fr] Nine Box Grid [fr] Talent Review [fr] People Review [fr] Rétention des talents [fr] Développement des compétences [fr] Planification de la succession [fr] Identification des talents [fr] Performance review [fr] Gestion des ressources humaines [fr] Proximité managériale [fr] Biais d'évaluation [fr] Systèmes d'évaluation [fr] Outils d'évaluation hybride [fr] Management des performances [fr] Matrice de talent. |
| Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines Sciences sociales & comportementales, psychologie > Sociologie & sciences sociales |
| Public cible : | Etudiants |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH" |
| Faculté : | Mémoires de la Faculté des Sciences Sociales |
Résumé
[fr] Le mémoire explore l'intégration d'un nouvel outil de gestion des talents au sein de l'entreprise NSI et analyse comment cette innovation impacte les pratiques de gestion des performances, en se concentrant particulièrement sur le rôle des managers intermédiaires. La recherche, basée sur une série d'entretiens semi-directifs, révèle que l'introduction de cet outil, bien que potentiellement bénéfique pour structurer et rationaliser la gestion des talents, rencontre plusieurs défis.
Fichier(s)
Document(s)
MémoireCélineScheffers226072.pdf
Description:
Taille: 2.81 MB
Format: Adobe PDF
Citer ce mémoire
Tous les documents disponibles sur MatheO sont protégés par le droit d'auteur et soumis aux règles habituelles de bon usage.
L'Université de Liège ne garantit pas la qualité scientifique de ces travaux d'étudiants ni l'exactitude de l'ensemble des informations qu'ils contiennent.
L'Université de Liège ne garantit pas la qualité scientifique de ces travaux d'étudiants ni l'exactitude de l'ensemble des informations qu'ils contiennent.