Analyse du pouvoir suite à l'implémentation d'une nouvelle politique de mobilité interne : le cas de la Société Wallonne des Eaux

Abstract

En 2023, la Société Wallonne des Eaux (SWDE) a décidé de réformer son processus de mobilité interne. Inscrit dans un contexte plus large d’évolution des pratiques de gestion de ressources humaine appelé le New Public Management (Amar & Bethier, 2007), cette recherche relève de l’enjeu majeur qu’est la mobilité interne pour les services publics (Janand & Brillet, 2015). L’objectif de ce mémoire est donc d’explorer l’implémentation d’une politique en Ressources Humaines concernant la mobilité interne, au sein de la SWDE, en se centrant sur le concept de système de pouvoir. La problématique se retrouve formulée à travers la question de recherche suivante : « Comment le nouveau processus de la mobilité interne modifie-t-il les systèmes de pouvoir au sein de l’entreprise de la Société Wallonne Des Eaux (SWDE) ? ». Pour répondre à cette question, une démarche inductive et qualitative a été appliquée, incluant quatorze entretiens semi-directifs ainsi que de l’observation participante. Trois hypothèses ont été émises : La première sur l’introduction d’un entretien de mobilité qui modifierait la valorisation des compétences, la deuxième sur les modifications des relations de pouvoir suite à la logique de compétence, et la troisième sur l’utilisation des objets dans ces relations. Les résultats montrent que le nouveau processus de mobilité interne a effectivement transformé les systèmes de pouvoir au sein de la SWDE, soulignant l'importance du concept de pouvoir dans l’implémentation de politiques RH.