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Intervention externe lors fusion-acquisition : comment cela est-il vécu par les travailleurs ? : Une approche systémique à travers la méthode par théorisation ancrée
Mahy, Alexandre 
Promotor(s) :
Babic, Audrey
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Lejeune, Christophe
Date of defense : 30-Aug-2024/9-Sep-2024 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/22069
Details
| Title : | Intervention externe lors fusion-acquisition : comment cela est-il vécu par les travailleurs ? : Une approche systémique à travers la méthode par théorisation ancrée |
| Translated title : | [fr] Intervention externe lors fusion-acquisition : comment cela est-il vécu par les travailleurs ? : Une approche systémique à travers la méthode par théorisation ancrée |
| Author : | Mahy, Alexandre
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| Date of defense : | 30-Aug-2024/9-Sep-2024 |
| Advisor(s) : | Babic, Audrey
Lejeune, Christophe
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| Committee's member(s) : | Garcia Jimenez, Claudia
Leclercq, Céline
|
| Language : | French |
| Number of pages : | 449 |
| Keywords : | [fr] Fusion-acquisition [fr] Merger&Acquisition [fr] Intervention extérieure [fr] psychologie sociale [fr] systémique [fr] méthode par théorisation ancrée [fr] GTM [fr] psychologie organisationnelle [fr] psychologie du travail [fr] intervention psycho-sociale [fr] méthode qualitative [fr] stress [fr] culture organisationnelle [fr] crise organisationnelle [fr] entreprises |
| Discipline(s) : | Social & behavioral sciences, psychology > Social, industrial & organizational psychology |
| Target public : | Researchers Professionals of domain Student General public |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en sciences psychologiques, à finalité spécialisée |
| Faculty: | Master thesis of the Faculté de Psychologie, Logopédie et Sciences de l’Education |
Abstract
[fr] Ce mémoire plonge au cœur de l'expérience des employés sans responsabilité hiérarchique lors de l'arrivée d'un consultant externe, dans le contexte délicat de la fusion de leurs entreprises. À travers des entretiens individuels, il révèle que les interventions centrées uniquement sur les différences culturelles peut échouer à surmonter les résistances profondes au changement. L'étude montre que l'intervention externe devient une sorte de négociation subtile entre les employés et leurs supérieurs. Si elle ne parvient pas à répondre aux véritables enjeux des travailleurs, elle peut affecter leur plaisir au travail, l'esprit d'équipe, la confiance envers la direction et leur adhésion au projet de transformation.
File(s)
Document(s)
MAHY_Mémoire_2023-2024.pdf
Description: Confidentiel
Size: 3.51 MB
Format: Adobe PDF
Annexe(s)
MAHY_Mémoire-Annexes_2023-2024.pdf
Description: Confidentiel
Size: 4.67 MB
Format: Adobe PDF
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The University of Liège does not guarantee the scientific quality of these students' works or the accuracy of all the information they contain.
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