Comment le contrôle interne dans une entreprise d'audit peut-il contribuer à améliorer sa performance globale ?

Abstract

This thesis explores how internal control in audit firms contributes to overall performance enhancement. Through a literature review and qualitative interviews, it highlights the shift from a compliance-based view to a strategic function, especially with the adoption of ISQM 1. The study shows that internal control supports continuous improvement, alignment with stakeholder expectations, and long-term value creation, offering practical recommendations for optimizing its impact.

Ce mémoire analyse comment le contrôle interne peut contribuer à améliorer la performance globale des cabinets d’audit. À partir d’une revue de la littérature et d’entretiens qualitatifs, il examine l’évolution du contrôle interne vers un levier stratégique, notamment avec l’introduction de la norme ISQM 1. L’étude met en évidence son rôle dans l’amélioration continue, la réponse aux attentes des parties prenantes et la création de valeur durable, et propose des pistes concrètes pour renforcer son efficacité.