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Les attachements invisibles : Une exploration des styles managériaux et de leurs effets sur l'engagement organisationnel en agences d'intérim
Beaufort, Fanchon 
Promoteur(s) :
Gérard, Julie
Date de soutenance : 23-jui-2025 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/23043
Détails
| Titre : | Les attachements invisibles : Une exploration des styles managériaux et de leurs effets sur l'engagement organisationnel en agences d'intérim |
| Auteur : | Beaufort, Fanchon
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| Date de soutenance : | 23-jui-2025 |
| Promoteur(s) : | Gérard, Julie
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| Membre(s) du jury : | Delgoffe, Benjamin
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| Langue : | Français |
| Nombre de pages : | 71 |
| Mots-clés : | [fr] Engagement organisationnel [fr] Grille managériale [fr] Agences intérim [fr] Secteur de l'intérim [fr] Relation au travail [fr] Allen et Meyer [fr] Blake et Mouton [fr] Rétention des travailleurs |
| Discipline(s) : | Sciences sociales & comportementales, psychologie > Sociologie & sciences sociales |
| Public cible : | Chercheurs Professionnels du domaine Etudiants |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Diplôme : | Master en sciences du travail |
| Faculté : | Mémoires de la Faculté des Sciences Sociales |
Résumé
[fr] Dans un secteur où performance économique et mission humaine s’entrelacent, ce travail explore l’impact des styles managériaux sur l’engagement organisationnel des employés administratifs en agences d’intérim. À travers une enquête qualitative menée en région liégeoise entre octobre 2024 et mars 2025, il met en lumière comment reconnaissance, confiance et styles de leadership façonnent l’attachement affectif, normatif ou continu des salariés. Cette recherche originale croise les cadres théoriques d’Allen & Meyer et de Blake & Mouton, révélant les dynamiques souvent invisibles qui motivent ou freinent l’investissement professionnel dans un environnement sous tension.
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L'Université de Liège ne garantit pas la qualité scientifique de ces travaux d'étudiants ni l'exactitude de l'ensemble des informations qu'ils contiennent.
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