Les attachements invisibles : Une exploration des styles managériaux et de leurs effets sur l'engagement organisationnel en agences d'intérim
Beaufort, Fanchon
Promotor(s) :
Gérard, Julie
Date of defense : 23-Jun-2025 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/23043
Details
| Title : | Les attachements invisibles : Une exploration des styles managériaux et de leurs effets sur l'engagement organisationnel en agences d'intérim |
| Author : | Beaufort, Fanchon
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| Date of defense : | 23-Jun-2025 |
| Advisor(s) : | Gérard, Julie
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| Committee's member(s) : | Delgoffe, Benjamin
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| Language : | French |
| Number of pages : | 71 |
| Keywords : | [fr] Engagement organisationnel [fr] Grille managériale [fr] Agences intérim [fr] Secteur de l'intérim [fr] Relation au travail [fr] Allen et Meyer [fr] Blake et Mouton [fr] Rétention des travailleurs |
| Discipline(s) : | Social & behavioral sciences, psychology > Sociology & social sciences |
| Target public : | Researchers Professionals of domain Student |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en sciences du travail |
| Faculty: | Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales |
Abstract
[fr] Dans un secteur où performance économique et mission humaine s’entrelacent, ce travail explore l’impact des styles managériaux sur l’engagement organisationnel des employés administratifs en agences d’intérim. À travers une enquête qualitative menée en région liégeoise entre octobre 2024 et mars 2025, il met en lumière comment reconnaissance, confiance et styles de leadership façonnent l’attachement affectif, normatif ou continu des salariés. Cette recherche originale croise les cadres théoriques d’Allen & Meyer et de Blake & Mouton, révélant les dynamiques souvent invisibles qui motivent ou freinent l’investissement professionnel dans un environnement sous tension.
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