L'influence des politiques de localisation sur les travailleurs d'ONG - Étude de cas au sein de Médecins du Monde Belgique.

Abstract

Le secteur humanitaire fonctionne selon une logique de projet dépendante des bailleurs de fonds, dans des contextes d’intervention souvent instables et réunit au sein des mêmes équipes des personnels expatriés et nationaux. Dans ce contexte, les politiques de localisation, qui visent à rapprocher les centres de décision des réalités locales, font évoluer l’organisation et posent de nouveaux défis à la gestion des ressources humaines. L’objectif de cette recherche est de comprendre comment ces politiques influencent les travailleurs au sein d’ONG internationales. Nous analysons ce processus au sein de Médecins du Monde Belgique, une ONG humanitaire engagée dans un processus de régionalisation et de nationalisation de postes au sein de ses missions internationales. Inscrite dans une démarche qualitative et inductive, cette recherche s’appuie sur des entretiens semi-directifs menés auprès d’acteurs du siège et du terrain. Notre analyse porte sur les modalités de mise en œuvre des politiques de localisation, les positionnements des différents acteurs impliqués et les enjeux organisationnels et RH qu’elles soulèvent.