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L'évolution des pratiques des job coachs de RiseSmart en fédération Wallonie-Bruxelles
Girukwishaka, Déborah 
Promotor(s) :
Gérard, Julie
Date of defense : 1-Sep-2025/5-Sep-2025 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/24135
Details
| Title : | L'évolution des pratiques des job coachs de RiseSmart en fédération Wallonie-Bruxelles |
| Author : | Girukwishaka, Déborah
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| Date of defense : | 1-Sep-2025/5-Sep-2025 |
| Advisor(s) : | Gérard, Julie
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| Committee's member(s) : | Beuker, Laura
Barin, Claire |
| Language : | French |
| Number of pages : | 69 |
| Discipline(s) : | Business & economic sciences > Human resources management |
| Target public : | Professionals of domain Student |
| Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
| Degree: | Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée en "politique et management RH" |
| Faculty: | Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales |
Abstract
[fr] Ce mémoire porte sur l'évolution du métier de job coach chez RiseSmart en mettant l'accent sur les pratiques et outils mobilisés par les job coachs en réponse à la pandémie du COVID-19. Nous avons tenté d'analyser cette évolution à travers deux théories : d'une part la sociologie des institutions publiques contemporaines développée par Denis Laforgue, et d'autre part le modèle des ancres de carrière suggéré par Edgar Schein.
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The University of Liège does not guarantee the scientific quality of these students' works or the accuracy of all the information they contain.
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