"Across borders" - La gestion Lean Six Sigma appliquée au processus de livraisons directes.
Nyssen, Mélissa
Promoteur(s) : Pironet, Thierry
Date de soutenance : 19-jui-2017 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/2467
Détails
Titre : | "Across borders" - La gestion Lean Six Sigma appliquée au processus de livraisons directes. |
Auteur : | Nyssen, Mélissa |
Date de soutenance : | 19-jui-2017 |
Promoteur(s) : | Pironet, Thierry |
Membre(s) du jury : | Mostert, Martine
Lysens, Pierre |
Langue : | Français |
Nombre de pages : | 92 |
Mots-clés : | [fr] Lean [fr] Six Sigma [fr] Green Belt [fr] DMAIC [fr] Gestion de projet |
Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Multidisciplinaire, généralités & autres |
Public cible : | Chercheurs Professionnels du domaine Etudiants |
Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
Diplôme : | Master en sciences de gestion (Horaire décalé) |
Faculté : | Mémoires de la HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège |
Résumé
[fr] Abstract : Depuis de nombreuses années, le concept du Lean Six Sigma s’est largement implanté dans l’industrie mondiale. Les mécanismes proposés par cette doctrine ont fait l’objet de nombreux travaux scientifiques et de recherche. Dans le cadre de ce travail de fin d’étude, je propose à mes lecteurs d’aborder la question sous un angle différent, à savoir : « comment appliquer les outils du Lean Six Sigma afin de fluidifier un processus supply chain ? ».
L’analyse s’effectue par le biais de la réalisation d’un projet Green Belt au sein de la société Safran Aero Boosters (anciennement Techspace Aero) appartenant au groupe Safran. Au moyen d’actions et de réflexions effectuées en équipe et au travers de l’approche structurée DMAIC , nous avons fluidifié la procédure de livraison directe d’un fournisseur 1 vers un fournisseur 2 pour un composant précis, assez basique pour servir de modèle à d’autres développements futurs.
La rigueur, la rapidité, la souplesse, la pugnacité, l’implication des agents opérationnels concernés et de l’encadrement, l’esprit de groupe et le réel intérêt porté au cas pointé sont les principaux adjuvants mis en avant par cette étude. Ceux-ci témoignent de l’intérêt pour le Lean Six Sigma d’être vu non pas seulement comme un outil mais comme une méthode de travail efficace à appliquer au quotidien.
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Description: TFE CONFIDENTIEL
Taille: 1.89 MB
Format: Adobe PDF
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