Mémoire-projet

Abstract

Ce mémoire analyse comment AXA Belgium peut adapter sa gestion des ressources humaines pour mieux attirer et fidéliser la Génération Z. Face aux évolutions du monde du travail, les jeunes talents recherchent surtout un emploi porteur de sens, de la flexibilité, des valeurs authentiques, un bon équilibre vie pro/vie perso et des perspectives d’évolution claires.

L’étude montre que les méthodes RH traditionnelles ne suffisent plus et que la marque employeur joue un rôle essentiel : l’image de l’entreprise doit correspondre à l’expérience réelle vécue par les employés. Sinon, les jeunes quittent rapidement l’organisation.

Le mémoire souligne aussi que la Génération Z représente un enjeu stratégique à long terme, notamment pour transmettre les compétences des employés proches de la retraite. Pour répondre à ces défis, plusieurs recommandations sont proposées à AXA Belgium, comme un meilleur accompagnement des stagiaires et juniors, davantage de formations, du mentorat et une amélioration globale de l’expérience collaborateur.

En conclusion, la Génération Z est présentée non comme un problème de recrutement, mais comme une opportunité pour construire une gestion durable des talents et assurer la performance future de l’entreprise.