Quels effets inégalitaires l'intégration post-acquisition de X Logistics à Continental produit-elle sur les employés et les ouvriers ?

Abstract

Ce mémoire analyse les effets inégalitaires de l’intégration post-acquisition de X Logistics à Continental sur les employés et les ouvriers d’un site de logistique du commerce électronique. L’enquête qualitative repose sur quinze entretiens semi-directifs, des observations réalisées durant un stage, un journal de bord et l’analyse de documents internes. Chez les employés, l’intégration a fragilisé le collectif de travail, réduit le périmètre et l’autonomie de plusieurs fonctions et créé une distance envers Continental. Chez les ouvriers, les équipes et l’activité quotidienne restent davantage préservées, tandis que l’attention portée à la sécurité et certaines possibilités de formation ou d’évolution sont appréciées. La comparaison montre ainsi qu’une même politique d’intégration fragilise surtout les travailleurs dont elle transforme directement le travail et la place dans l’organisation, même si la situation relativement favorable des ouvriers peut encore évoluer.