Quels comportements d'adaptation positifs le désalignement personne-environnement au travail peut-il déclencher chez les employés ?

Abstract

La présente recherche avait comme objectif d’analyser les comportements d’adaptation positifs que le désalignement personne-environnement au travail peut déclencher chez les employés. Les études antérieures lient le PE misfit principalement à des conséquences négatives, alors que les dimensions positives du misfit sont peu étudiées. Ainsi, ce travail de recherche permet de le considérer comme positif dans certaines situations. Concernant la méthodologie, une approche qualitative reposant sur une démarche inductive a été mobilisée. Seize entretiens semi-directifs, menés en présentiel et à distance, ont été réalisés avec des employés occupant des fonctions différentes et ayant des parcours variés. Les participants ont été sélectionnés selon des tranches d’âge allant de 20 à 60 ans. Les données recueillies ont été analysées à l’aide de la méthode d’analyse thématique inductive. Les résultats montrent que le misfit est le déclencheur de comportements d’adaptation et ils montrent une diversité de ceux-ci, entre autres les adaptations individuelles, la communication ouverte et la distanciation. Ils relèvent également que ces comportements sont dynamiques, ils sont utilisés successivement et les employés peuvent utiliser plusieurs comportements en même temps. Ceci met en évidence qu’il existe des apports positifs du désalignement, par exemple le développement professionnel, le renforcement personnel et l’amélioration des relations. Pour conclure, le misfit ne doit pas être considéré uniquement comme négatif, mais comme une source de développement et d’apprentissage. Ce mémoire se termine par des implications pratiques, des limites et des pistes pour les futures recherches.