Implementation study of a trading management platform

Abstract

The asset management industry is increasingly complex and competitive. For the last decade, asset managers have been dealing with more and more threats to their operating model and the trend is ongoing. These challenges go from new products such as passive investing tools to shifting regulatory environment, passing by disruptive technologies and new distribution channels. All these markets forces compel the asset manager to change its whole operating model, its mentality and to reduce costs and maintain margins.

It is in this changing context that most managers are looking for ways to remain relevant competitors. One of them is to develop, or at least use, new solutions that are tailored for the environment to propose a value-added service to clients. Lemanik created its own investment management division in 2015. The division’s success is swift and the director, Philippe Maclot, is looking to gear up to accelerate activities by equipping the department with an automatic trading order management solution.

My mission within the organization is to study and find the optimal solution and its provider, taking into account resources, feasibility, costs and revenues, additional services and legal considerations

L’industrie de la gestion d’actifs devient de plus en plus complexe et compétitive. Lors de la dernière décennie, les gestionnaires d’actifs ont dû faire face à un nombre grandissant de menaces vis-à-vis de leur modèle opératoire et la tendance continue. Ces défis comprennent les nouveaux produits compétiteurs tels que les investissements passifs, l’environnement régulatoire changeant, les technologies disruptives ainsi que les nouveaux canaux de distribution. Toutes ces forces de marché forcent le gestionnaire d’actifs à changer son modèle opératoire, sa mentalité et l’obligent à réduire les coûts et à maintenir les marges.

C’est dans ce contexte changeant que la plupart des gestionnaires cherchent à rester des compétiteurs pertinents. L’une de ces manières est de développer, ou du moins d’utiliser de nouvelles solutions adaptées à ce nouvel environnement afin de continuer à proposer aux clients un service à réelle valeur ajoutée. En 2015, Lemanik a créé son département de gestion d’actifs. Le succès est fulgurant et le directeur du département, Philippe Maclot, cherche à accélérer la progression de la division en l’équipant d’une solution de gestion d’ordres de trading.

Ma mission au sein de l’organisation est d’étudier et de trouver la solution optimale ainsi que son fournisseur, en tenant compte des ressources disponibles, de la faisabilité, des coûts et revenus, des services additionnels et des aspects légaux du projet.