La définition et la mise en oeuvre du processus de Recrutement et de Sélection: les facteurs dominants et leur rôle réel

Abstract

« Le recrutement est une étape décisive dans la gestion des ressources humaines. Il s’agit de choisir les personnes les plus qualifiées pour réussir dans un emploi » (Laberon, 2011 : 77). Le recrutement représente donc une activité clé pour le succès et la stabilité d’une organisation (Girard et Fallery, 2011 ; Mercier et Schmidt, 2004). En effet, le R&S correspond au moment où les salariés rentrent dans l’organisation. Etant donné que les salariés sont une source de performance pour l’entreprise, le recrutement est une étape primordiale (Girard et Fallery, 2011). De plus, le recrutement comporte des enjeux financiers (Thévenet, Dejoux, Marbot, Normand, & Bender, 2009). En effet, de nombreux types de coûts peuvent survenir dans le cas d’un mauvais recrutement. En implémentant un processus R&S adapté à son contexte, l’entreprise peut espérer atteindre un avantage compétitif et ainsi finir par bénéficier d’économies d’échelle (Sangeetha, 2010). Dès lors, le recrutement n’est pas un acte banal mais relève bien d’une stratégie d’entreprise (Thévenet, Dejoux, Marbot, Normand, & Bender, 2009). En outre, cela fait quelques années que le recrutement est une activité en pleine évolution car ce domaine est touché par divers changements comme notamment les départs à la retraite des Baby boomers (Girard, Fallery, 2011), l’arrivée incessante de nouvelles technologiques (Girard, Fallery, 2011), l’arrivée de la génération Y ainsi que les pénuries de travail (Dessler, 2005). Nous allons donc, par le biais de ce mémoire, tenter de découvrir quels sont les facteurs qui influencent la définition et la mise en œuvre du processus R&S ainsi que le rôle qu'ils jouent réellement.